关于项目合同4篇
随着时间的推移，合同的类型越来越多，签订合同也是避免争端的最好方式之一。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的项目合同4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目合同 篇1
工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼
委托方：石家庄广播电视局（总台）
服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同
建设单位：石家庄广播电视局（总台）
项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司
根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。
第一条 词语定义
1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。
1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。
1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。
1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。
1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。
1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。
1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。
1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。
1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。
1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。
1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。
1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。
1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。
1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的平等关系。
1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。
1.23施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。
1.24书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。
1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。
1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。
1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。
1.30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。
1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收
前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。
1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。
1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的'实际损失，向对方提出经济补偿的要求。
1.34不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
1.35小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。
1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。
1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。
1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。
1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。
1.41重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。
1.42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。
项目合同 篇2
要保持国民经济以健康、持续、平稳的状态发展，油气田项目建设就显得十分重要。油气田的建设和发展是衡量一个国家经济发展的水平的重要标志之一，是我国经济发展的基础设施，也是我国能源安全的重要保障。但是由于如今我国市场受到多方面因素的影响，其相应的市场行为不规范，对应的制度和体系也不健全，导致我国油气田项目管理中的合同管理存在各种问题。本文通过研究我国油气田项目管理中的合同管理存在各种问题，分析其原因并提出对策，使油气田项目管理中的合同管理规范化、科学化。
一、项目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指关于工程项目相关合同的草拟、签订、以及履行等方面的具体管理，在项目管理发挥中着关键性的作用。它也指相应的部门和机关、机构以及承建公司单位、监督管理单位依据相应的法律法规、规章制度，通过合法、规范的手段，对合同所明确规定的关系和内容进行监督管理，保障合同双方的权益，处理和解决纠纷和争执，保障相应的法律法规的落实等一系列活动。
(二)项目管理的概念
通过对机械器具、各种理论、技能的综合应用来达到项目所指定的任务和目标得过程统称为项目管理。项目管理涉及项目实施的方方面面，小到人员安排、成本控制等精细细节，大到项目的总指标、总评价、总目标的确立，战略规划等等。它不仅仅只要求项目完成，更重要的是对项目的质量、成本和时间的精确控制，要求项目人员以最高的效率完成目标。
二、合同管理和项目管理的关系
(一)合同管理在项目管理中的职能
首先，项目管理的核心是合同管理，合同的签订保证了每一个项目的具体实施和所要达到的标准，因此合同内容决定了项目的实施范围，合同管理也就显得十分重要。其次，合同的双方享有权利、履行义务所依据的法律基础是签订的施工合同，因为明确规定了合同双方的权利和义务、承担的责任风险以及各项具体方案的实施，也明确了合同双方行为的最高准则，所以合同的管理也就能保证项目的顺利开，最后，项目实施过程中遇到的各种纠纷和问题解决处理的法律依据是合同，因此合同管理影响了各种纠纷和问题解决处理的程度。
(二)油气田的合同管理在油气田项目管理中的关键性表现
油气田项目管理合同决定着油气田项目的任务和目标，明确了油气田项目管理所要达到的指标和等级、施工进度、成本控制等等;油气田合同管理也明确指出了合同双方的.关系和义务，也决定了签订合同的双方在项目管理上的经济地位;当油气田项目管理遇到纠纷和问题时，合同管理直接判断争执双方的性质、哪一个需要负责、应承担怎样的责任等等，因此合同管理能直接对油气田建设过程中所产生问题的解决作出影响。
三、油气田项目管理中的合同管理现状浅析
(一)油气田项目管理中的合同管理问题以及原因浅析
当今我国油气田项目管理的困难程度决定了油气田合同管理的艰难性，虽然最近几年我国已经加强了对油气田工程管理和合同管理的重视，但是由于我国油气田市场建设发育还存在不足，因此油气田工程管理存在不规范的操作。首先，油气田项目管理中的合同管理缺乏健全的相关法律法规，合同管理的模式太过单一，模范的文本有待完善，因此合同执行力还存在提升的空间;其次，签订合同的双方项目负责人的法律意识较为淡薄、对维权意识不够理解，而且油气田项目没有明确法人责任制，油气田业主出现违法签订分包、转包的情况;油气田合同管理也没有形成严禁的管理体系和制度，合同管理的手段较为落后，没有达到规范化、科学化，极具缺乏相关的专业性人才。
(二)完善油气田项目管理中的合同管理产生问题的方案
完善油气田项目管理的合同管理产生的问题，首先要规范市场行为，建立油气田项目合同的法律法规，加强执法力度，同时对于油气田项目的合同管理的约束力也要加强，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、结语
在我国经济迅速发展的今天，油气田项目的建设直接影响我国的能源安全以及现代化的发展程度。而如今我国油气田项目和市场在国际市场中也逐步显露出其国际地位，展现我国国家的现代化水平，推动了我国社会的发展。因此对于油气田项目管理中的合同管理产生的问题应给予重视，毕竟油气田项目在我国能源安全占据了重要地位。
项目合同 篇3
甲 方： 乙 方：
根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。
一、 工程概况：
1、工程名称;
2、工程地点 ;
3、工程范围和内容：(各单项工程详见工程项目一览表)
4、工程保修期：工程验收交付使用起一年
二、 工程期限
1、本工程合同总工期为 天(日历天从开工之日算起)。
2、本工程开工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。
三、 施工方案
（一）前期准备阶段
组织工程技术人员和施工员对现场进行仔细勘查，做好工程施工技术方案，研究解决办法，进行现场测量和定点。
（二）施工阶段
1、基坑开挖：基坑开挖应严格按照定点位置施工，采用人工开挖方法。
2、基础制作：混凝土基础采用C20商砼浇筑，浇注时应用震动棒振实，浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。顶部位置应严格控制基础平面标高。
3、路灯安装施工：在所有基础工作完工之后，可进入灯具安装工作阶段。灯具的安装必须由持证的专业电工安装，保质保量的完成灯具安装任务。
4、配电箱安装：配电箱落地安装，安装地点不应有对设备导体和绝缘有严重影响的气体、蒸汽
或其它化学腐蚀物品。
5、接地装置安装：在每座灯杆处打一根1、5米长接地角钢，，型号为L50×50×5×1500。用φ16镀锌圆钢将每根垂直接地极可靠连接。配电箱金属框架应有良好的接地。
6、工程验收，双方工程监理对此工程进行验收测试。
四、项目部组织机构及职责
1、项目经理部：工程进行全面管理，具体负责实施本项工程，现场控制工程进度，协调解决质量、造价、安全生产、文明施工、机械调度、材料、劳动力等问题。
2、技术资料组：解决技术质量问题，协助项目经理做好工程施工。
3、质检组：质量自检，协助监理进行质检以及收集整理质量保证资料。
4、基础施工队：负责管路、基础施工任务。
5、电气施工队：负责路灯安装及调试施工任务。
6、运输队：负责运送土石方、材料及灯具材料。
7、机动队：负责表位控制系统，接地极安装调试。
8、材料组：配合技术、施工组的工作，提供所需各种工具、用品，再根据工程进度及施工要求保障材料供应的同时，严把材料质量关，不合格产品不许进场。
五、施工进度计划及保证措施
进度计划：我公司计划于合同签订后 个工作日内进场，立即进行定点，制作基础，并进行路灯安装，力争25天全部完成施工任务。
保证措施：根据建设单位要求结合本工程实际，制定工期25天。为确保按期完成施工任务， 我们采取的`保证措施是：
（1）根据施工进度计划控制施工期；
（2）根据施工进度计划及实际工程进度制定周作业计划，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工；
（3）各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成；
（4）加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实； （5）严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成；
（6）根据施工进度计划要求，编制各种材料、加工件等的供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施；
（7）对投入的人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连续性等；
（8）尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度； 六、工程造价及付款方式
1、工程总造价为人民币：
2、工程付款方式为合同签订后甲方首付工程作为预付款，货到工地，工程安装结束，系统调试正常后，甲方应付工程 %，其余货款%完工三个月内付清。
七、 甲方责任及义务
1、甲方提供施工用电，用水至施工现场。
2、在施工过程中甲方应提供临时仓库提供乙方存放施工材料;乙方负责施工材料在施工期间的安全问题。
3、施工方案及安装位置确定后，甲方如需更改设计或增减部分工程，经双方确认后予以实施。 4、甲方应按时支付工程款。 八、 乙方责任及义务
1、乙方应保证系统配置及功能符合并达到"系统技术参数"及相关行业国家标准的要求。 2、施工过程中乙方不得擅自移动，破坏甲方屋顶原有的设施，如确属必要，应书面通知甲方并由甲方负责处理。
3、本工程自合同生效之日起施工周期为25天，在施工时无大风、雨天、其它自然灾害及不可抗力影响的情况下。
4、乙方应提前由甲方共同确定安装位置。 5、施工中的安全问题全部由乙方负责。
如有任何一方违约，双方首先友好协商解决，协商不成违约方有权诉诸法律。
本合同自甲方、乙方两方签字、盖章之日生效。本合同一式两份，甲、乙两方各执一份。
附表：《太阳能路灯产品及报价单》
甲 方： 乙 方：
甲方代表： 乙方代表：
联系电话： 联系电话：
地 址：
签定时间：
地 址：
签定时间：
项目合同 篇4
工程项目名称：
委托方：
服务方：
工程建设项目管理合同
建设单位：
项目管理单位：
根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。
第一条 词语定义
1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。
1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。
1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程
项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。
1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。
1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。
1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。
1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。
1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的.阶段。
1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。
1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。
1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。
1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。
1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。
1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完
成承包范围内工程的绝对或相对的日期。
1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的平等关系。
1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。
1.23施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。
1.24书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。
1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。
1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。
1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。
1.30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。
1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。
1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。
1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。
1.34不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
1.35小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。
1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。
1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。
1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。
1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应